2007年，是蓝星太原化工年产3万吨TDI装置生产运营的第三年，也是蓝星太原化工的“管理年”。公司以优化管理为切入点，从强化基础管理工作入手，求真务实，转变作风，紧紧围绕“六加三项重点工作”，大力推进班组建设和企业文化建设，建立了具有企业特色的《安全生产、文明生产管理制度》、《“三个一百”考核细则》和《“5S”考核制度》等针对中层干部的考评制度，并且通过公司自办的《蓝化企报》营造了各车间、各部门之间争先竞优的平台，极大地促进了各车间、各部门的管理工作，充分地调动了各中层领导和广大员工的积极性和创造性，公司的生产和经营工作得到了有效的推进。前7个月，利润已完成总公司下达任务的110.98%，同比增长1590.19%。

　　目前，公司正在紧张有序地进行装置年度检修的筹备工作，计划在9月底进行年产3万吨TDI装置的年度大修，将检修项目215项，技改技措22项，通过装置的检修和技改技措的实施，努力消除装置的生产瓶颈和安全隐患，为后期的安稳生产打下基础，争取再创佳绩。