如今的杜邦是一家科学公司。从214年前的创立到今天，杜邦经历了三大发展阶段。从最初的一家黑色火药制造作坊，到20世纪的化工巨子，再到当今的一家21世纪科学企业，在这两个多世纪的发展中，杜邦不断成长和调整自己，积累了丰富的创新和转型的实践经验。

近期，政府出台了《关于支持企业提升竞争力的若干措施》，鼓励企业做大做强做优，强化创新驱动，减轻企业负担，提高政府效能。杜邦负责人表示，杜邦得益于政府改革行政管理模式的诸多举措，包括减少行政审批事项、优化服务等，同时也希望政府制订政策时，加强与市场主体间的沟通，以及跨政府部门间的协调，从而提高法律法规的质量和可操作性。

杜邦中国集团有限公司深圳分公司总经理孟梨认为，杜邦之所以能不断成长、做大、做强、做优的原因，是因为公司坚信、创新、开放和坚守。 ’210多年来，杜邦公司的业务发生了根本性的变化。唯一不变的是杜邦的企业核心价值观——安全与健康、环境保护、最高的职业道德操守，以及尊重他人与平等待人。’谈到公司秉持’坚信’的原则时，孟梨表示，这些普世价值理念一直指导着杜邦的经营和社会活动。例如1811年，杜邦建立了公司第一套安全规范；1938年，杜邦首次向社会发布企业环保责任宣言；20年前，杜邦自发性地制订了企业第一套节能减排目标；2000年，杜邦率先将’可持续发展’确立为公司使命，即在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的’印迹’。

与此同时，创新是杜邦的核心竞争力。孟梨指出，创新是多方面的综合，包括全面的商业制胜策略、深入的客户洞察、优秀的人才、恰当的能力组合，以及保障成功的执行力。杜邦以市场为导向的创新和科研活动不仅确保了公司的持续发展，也让我们能够不断为社会创造价值。依靠科技创新，通过改善流程控制、优化生产设施的能源产出和使用、采用低能耗的新技术，以及使用可替代能源，从1991年至今，杜邦全球生产环节的温室气体排放降低了72%、节约了30亿美元的能源成本，而同期的全球产能提升了40%.’开放’指的是以开放的眼光去判断和把握未来技术和社会发展的走向，从而确定自身的努力方向。以食物产业为例，在全球范围，杜邦支持《经济学人》智库设立了’全球食物保障指数’，每年对主要经济体的食物生产、投入、供应、消费、价格、安全、浪费的状况进行评价，为食物保障价值链提供有参考意义的数据和趋势分析。在国内，杜邦与合资伙伴、经销商、政府监管部门一道，通过’农民大学’、’农机联盟’、’植保产品环保行’、’零售商伙伴成长计划’等多种项目，介绍先进的作业方式和技术，确保农户用上真实优质的产品，帮助提升农民的收成和收入。

此外，杜邦一直坚守做正确而且必要的事情，’可持续发展’就是当前正确而且必要的事情。’有了正确的信念、适用的技术、优秀的合作伙伴，要取得成功、要能达到服务人类美好未来的目的，还需要在执行过程中的坚持。’孟梨说。为应对当前市场的动荡和经济下行的压力，和其他许多企业一样，杜邦也采取了削减成本和资本性投入的措施，但对涉及环保、安全生产以及合规要求的投入项目没有减少。目前经济不景气所带来的暂时困难，不仅在考验企业的经营能力，更是在考验企业的社会责任观念。