近日，全球领先的特种化学品制造商科莱恩宣布连续三次入选道琼斯可持续发展指数。科莱恩同时入选欧洲可持续发展指数和全球可持续发展指数这两大最著名的可持续发展指数。在近日在上海举行的媒体沟通会上，科莱恩全球执行委员会委员顾培楠和大中华区总裁严凯鹏进一步分享了科莱恩可持续发展实践经验，以及如何通过创新来实际践行可持续发展，强调了企业如何通过可持续发展和创新创造价值。同时重申了科莱恩致力于成为中国市场局内人的战略目标。

（科莱恩全球执行委员会委员顾培楠）

        2014年下半年，科莱恩将“通过可持续性增加价值”列为企业五大战略支柱之一。对于科莱恩而言，可持续性的经营意味着从经济，环境和社会角度创造长期附加值并使所有利益相关方受益。科莱恩全球执行委员会委员顾培楠认为对科莱恩来说可持续发展可以从以下两个方面体现：“首先，可持续发展是企业的价值驱动力，帮助企业有效管理风险并捕捉投资机遇。世界在变化，未来经济的成功意味着社会发展责任的增强。一方面，客户和市场对可持续发展方面有了更多要求；另一方面，政府部门和立法单位也对企业的环境社会管理提出更高的要求。所以，科莱恩非常清醒地认识到可持续发展在企业发展中的地位和角色，并且将科莱恩的价值主张和客户的合作建立在可持续发展基础之上。另外，可持续发展也在集团增长目标中扮演了关键角色。对于科莱恩而言，可持续性的经营意味着从经济，环境和社会角度创造长期附加值并使所有利益相关方受益。”

        期间，顾培楠详细介绍了科莱恩可持续性旗舰标签EcoTain^®和产品组合价值项目（portfolio value program，PVP）。EcoTain^®是由科莱恩开发体现产品可持续性的标签，旨在确保产品的性能和效率的同时，保护人类、环境和生态健康。该标签包含36项标准的系统性深入筛选，涉及可持续性的三个维度：社会，环境和经济，强调了科莱恩对可持续性未来的贡献和为客户、社会整体的增值，只有具有卓越可持续性的产品和解决方案才能被赋予EcoTain标签，而在科莱恩内部经过审查了1000多个产品中目前约60个被授予EcoTain^®。EcoTain标签产品的筛选需经过严格的标准和流程——PVP，这是科莱恩与可持续消费与生产合作中心（Collaborating Centre for Sustainable Consumption and Production， CSCP）和伍珀塔尔研究所（Wuppertal Institute）合作，基于对可持续发展大趋势和需求，以及外部利益相关者的建议和观点的分析确定的，全面、明确、透明，使所有产品的可持续性一目了然，也为进一步的产品组合优化和研发提供了依据，以实现更高的可持续性。

        在谈及可持续发展和创新的关系时，顾培楠表示：“可持续发展更是创新的主要驱动力。评估产品组合时如果发现有些产品组合不能完全满足可持续发展的要求时，我们自然而然会想到去创新，去寻找更好的产品组合。”

        科莱恩的创新链链接“推进技术”和 “拉动市场”两个方面。其集团技术和创新根据企业个人护理品、自然资源、催化剂、塑料与涂料四大业务领域打造了化学材料、生物技术、催化剂和工艺技术四个研发技术平台，并通过业务领域的应用、发展、技术服务和市场及生产相关的需求进行研发工作，服务于市场和客户。科莱恩拥有一千名左右的研发人员，而研发费用则占到销售额的3.5%，将近两亿瑞士法郎。科莱恩拥有七千项目专利，在全球也拥有130多个科研合作项目，在全球有五十多个技术应用中心和八个全球研发中心。

        “科莱恩的创新是符合全球发展大趋势的，重点在三个方面，资源和能源、全球化和城市化以及环境保护。为了响应全球大趋势，我们的业务领域也是围绕着这些趋势分为页岩油页岩气、石油生产和开采、营养与健康、功能性包装、煤转气/化学品以及生物基化学品。” 顾培楠表示，“还有一点非常重要，在创新的整个环节从一开始就已经在对产品进行评估，我们有一个专有的指数，看其是否具有可持续发展性。我们不单单是评估现有产品，对未来的产品也在进行评估，这样才能够保证不断会有可持续发展的产品出现。”

        可持续发展和创新业越来越成为科莱恩参与中国经济发展和其大中华区战略的主旋律。进入中国20年来，科莱恩一直积极参与中国整个社会经济的发展，了解中国在不同阶段的发展特点并积极响应支持。二十年前，整个中国社会都在讲究高速的增长，重产量，重出口。而科莱恩也在当初，一开始主要是利用中国低劳动力成本进行产品生产，通过出口来满足全球客户的需求。

        但是，随着中国经济步入新常态，可持续发展被提到了前所未有的重要位置，成为中国制造2025和十三五纲要的组成部分。科莱恩对这一变化有着深刻的理解，也制订了相应的长远战略目标：致力于成为真正的“中国市场的局内人”。这一战略体现了科莱恩对于中国市场的认知，重视和承诺，包含五大战略主题，即五个本土化。本土洞察力：除了深入了解客户之外，还要对中国目前以及未来的需求有深刻的洞察； 本土竞争力：力求打造适合中国的解决方案、生产能力和组织架构；本土决策力：加快本土人才培养，驱动本土人才决策力；本土创新力：加大对本地创新的投入和资源支持，提升本土创新；本土合作力：加强与本土客户以及供应商合作，更好地满足可持续发展要求。

        科莱恩大中华区总裁严凯鹏表示：“对科莱恩而言，我们的未来取决于亚洲，尤其是中国。而可持续发和创新是我们致力于成为真正中国市场局内人的两大核心要素。秉承做真正的‘中国市场的局内人’的战略，科莱恩将积极践行五个本土化，通过可持续性和创新创造价值，与中国政府及行业携手，共创极具竞争力、创新力和可持续发展的未来。”

（科莱恩大中华区总裁严凯鹏）

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科莱恩是全球领先的特种化学品公司，总部设在巴塞尔附近的穆顿兹（Muttenz）。2014财政年持续经营的业务销售额为61.16亿瑞士法郎，息税、折旧、摊销前的利率14.2%，相应的利润是8亿6千7百万亿瑞士法郎。在全球60个国家拥有110家企业，一万七千名员工。

顾培楠 科莱恩有限公司执行委员会委员
顾培楠于2009年10月被任命为科莱恩有限公司执行委员会委员，负责特种工业与消费品、催化剂、石油与采矿业务单元，集团可持续发展及管理事务，集团技术及创新，以及生物燃料及衍生物业务的启动，商务卓越和创新卓越。此外，他也负责科莱恩北美、拉丁美洲、大中华、印度及东南亚区域。

严凯鹏 科莱恩大中华及韩国区总裁
严凯鹏于2013年9月1日被任命为科莱恩大中华及韩国区总裁。严凯鹏的工作经历遍及三大洲，在不同文化背景中获得了丰富的管理经验。就任科莱恩大中华及韩国区总裁前，他曾担任可耐福（国际领先的建筑材料公司，总部位于德国）亚太区首席执行官。此外，严凯鹏还在其它领先的化学品公司，如巴斯夫和汽巴特种化学品，任职二十余年，期间担任过高级销售和业务管理等多个职位。严凯鹏在亚洲和欧洲积累了大量的国际性工作经验，并在化工领域卓有建树。