2014年，银光集团进一步规范和夯实技术创新管理，完成技术创新项目90项，创效8800万元。
　　本着“更加有利于各单位积极开展技术创新工作，更加有利于推动全员创新，更加有利于企业发展”的原则，银光集团组织专业人员研究、讨论、修订技术创新项目立项评审、实施、成果评审、经济效益提成等环节相关制度，引入课题发布和方案竞标的创新机制，同时加大成果奖奖励额度。2014年，企业创新大会依据修订后的技术创新管理办法，对各分、子公司40项成果进行了表彰、奖励，技术创新成果奖和经济效益提成奖励额达970余万元，这些获奖项目节创价值4200余万元，给企业带来了实实在在的经济效益和社会效益。银光集团各分、子公司制定技术创新月报分析制度，建立完善月度管理台账，加强项目实施过程监督，加大技术创新考核管理力度，将创新创效工作落到实处。
　　银光集团将技术创新与全价值链体系化精益管理相结合，组建“三结合”创新团队，发动全员围绕产品质量、工艺改进、设备维护、节能降耗等方面开展创新，设立创新课题，开展技术攻关。项目的实施，促进了新工艺、新技术的推广应用，提高了生产过程技术、质量、安全、环保水平，实现了降低生产成本、增强产品市场竞争力的目标。企业还搭建交流平台，组织由总经理、兵器工业集团首席专家、有关技术人员参加的技术交流活动，拓宽思路，有针对性地集中力量解决各分、子公司生产中的技术疑难问题。
　　银光集团大力实施“借脑明智”工程，与青岛银科公司开展技术合作。其中，含能公司废酸浓缩过程工艺优化研究、聚银公司TDI生产线废水及光气破坏系统优化技术开发、北方锦化公司一氧化碳装置标定与优化改造技术开发等项目，优化了生产工艺，稳定了工序运行。