银光集团针对年底各类生产经营活动进入收官阶段，是安全生产管控重点时期的状况，组织由集团领导带队、总部相关专业部门组成的检查组，前往各分、子公司开展为期半个月的以安全谈话、考试、调研为主要内容的专项安全检查。

　　此次检查按照“3+X”模式，即开展一次对分、子领导班子的安全日常例行谈话，组织一次部(处)级及以上管理人员安全考试，检查组参加一次基层班组的安全会议，并由组织检查的专业部门按照“业务谁主管、安全谁负责”原则，拟定符合本部门业务工作的专项检查内容。

　　各检查组对受检分、子公司领导班子进行安全日常例行谈话的内容，主要针对年底安全生产工作重要性及严峻性开展。安全考试内容包括新修改的《安全生产法》、新修订的《环境保护法》，《中央企业安全生产禁令》、《化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定》、安全生产岗位职责等。各检查组到受检分、子公司后，随机抽取生产、科研班组，与班组员工共同组织召开安全会议，了解基层安全动态，倾听基层员工安全心声，为班组安全生产工作出谋划策。