2012年，中国兵器工业集团公司中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议（简称“三化”）工作，合理组织生产，实施节能技术改造，降低能源消耗，提升生产质量，万元工业增加值综合能耗同比下降17.06%，生消水消耗量同比减少10.5%。 

    各分、子公司落实“三化”工作，优化生产管理，降低能源消耗。加强生产全过程的精细化管理，减少污染物排放，杜绝跑、冒、滴、漏现象，做好蒸汽管线保温，减少排空浪费。实施单元成本效益管理，完善三级计量仪表，制定能耗控制指标，全员精益生产参与成本控制。各单位优化排产，合理组织生产方式，保障生产线连续稳定运行，提高能源利用效率，降低单位产品能耗。员工立足本职岗位，围绕节本降耗提交合理化建议，并及时落实建议，从内部挖潜降成本。  

    各单位通过实施技术改造项目，有效降低了能源消耗。去年共实施节能技术改造项目17项，实现节创价值480余万元。一硝生产线增加凉水塔，用循环水代替生消水作为冷却水，全年节约生消水80多万吨。实施生水加热器改造项目，将生水加热器中的中压蒸汽加热改为蒸汽冷凝液加热，节约标煤1000余吨。改造厂区热力管网，减少主管网长度，降低热损失，年节约标煤200多吨。用焦炭取代洗精煤制气，在产品质量和得率不变的情况下，大幅降低了洗精煤消耗，节能减排效果明显。