面对化工行业持续低迷的市场环境，聚银公司以刀刃向内的勇气推进全员全流程降本增效专项行动。1至6月份，TDI吨产品完全成本同比降低1300余元，降幅11.15%。

4月份，在银光集团主要领导赴聚银公司生产一线调研督导后，该公司迅速行动、真抓实干，立即成立由总经理、党委书记双牵头的降本增效专项行动工作领导小组。该公司通过将成本指标细化为六个方面138项具体任务，建立“日跟踪、周研判、月总结”的动态管理机制，确保责任层层压实到每个单位和岗位，形成了“人人肩上有指标、个个心中有责任”的全员攻坚态势。同时，采取分阶段挂牌督办的方式，有力推动各项措施落实落地。

经过两个多月全员共同努力，“过紧日子”“苦练内功”“降本攻坚”“提质增效”成为聚银公司强化管理、推动发展的行动指南。该公司围绕生产经营全流程精准发力，全面激发降本增效潜能。在采购环节，通过优化供应商管理、推行战略采购等措施，有效降低原材料采购成本；在生产环节，组织技术攻关团队，优化工艺操作，强化过程控制，降低产品单耗；在销售环节，动态调整产品结构，拓展外部市场；在能源管理方面，实施设备节能改造，优化生产工艺，加强能耗监测，持续降低产品能耗；在运营管理方面，细化费用管控目标，强化过程监督，有效降低管理费用。

聚银公司党委将党建工作与生产经营深度融合，开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动。TDI厂党支部培养人人算账意识，锚定原材料、动力消耗及成本管理三大核心，单月节约成本400万元；PVC厂党总支通过优化设备运行策略，动力电单耗下降3.28%；气体制造厂党支部动态管控焦炭质量，优化工艺参数，水煤气单耗较年初下降4.02%；能源动力厂党支部创新管理模式，推行“错峰用气+精准调控”管理模式，节约氮气成本24.1万元。

来源：银光微来