在总部近日公布的1~7月“比学赶帮超”活动奖牌榜上，高桥石化摘走利润总额和吨油利润两项金牌，费用降低率、高价值产品率、能源消耗三项银牌。1~7月份，高桥石化累计实现利润15.58亿元，炼油、化工、上市、非上市部分全面盈利。7月，公司有89项技术经济指标达到历史最高水平，占全部指标的69.53%。

围绕改善技术经济指标，打好效益翻身仗，高桥石化将总部下达的考核指标和公司生产经营关键控制指标，细化分解为128个经营管理指标，明确“合格、努力、先进”3项梯次目标，设置不同梯次目标的考核标准，制定各类推进措施466条，并逐一落实到责任部门和责任单位，将指标完成情况与每位职工的绩效挂钩。公司采取主管经理、公司处室、事业部、车间逐级考核的方式，落实对标考核，对超过先进指标值的进行奖励，对没达到合格指标值的进行惩罚，真正做到“严考核、硬兑现”，切实增强了广大职工的效益意识、成本意识、指标意识。

“效益好并不能说明什么都好。”这是高桥石化总经理最近逢会必讲的一句话。在7月份经济活动分析会上，他指着电子屏说：“和先进企业比，我们在吨油费用、加工损失率上还有明显差距，我们要更上层楼啊！”

成绩面前保持清醒头脑，高桥石化提出新形势下生产经营必须坚持三个原则：做大总量原则、做细优化原则和做强特色原则。通过建标、对标、追标、创标，达到总部下达的各项技术经济指标及考核目标。